截至2025年1月16日16:00,福建水泥順昌煉石公司2#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)200天,創(chuàng)造了2#窯投產(chǎn)以來(lái)的最高紀(jì)錄,也刷新了福建水泥基地工廠(chǎng)中同窯型連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)的最高紀(jì)錄。

2024年以來(lái),順昌煉石公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神,結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,以業(yè)績(jī)合同和“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益”三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為導(dǎo)向,緊緊圍繞“資源掌控、精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、人效提升、費(fèi)用管控”五項(xiàng)管理主題工作,以?shī)^楫爭(zhēng)先的拼勁, 交出了一份令人滿(mǎn)意的“年終答卷”。2#窯噸熟料標(biāo)煤耗、噸熟料綜合能耗、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、3#水泥磨工序電耗等關(guān)鍵指標(biāo)紛紛創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)的最好成績(jī),打破了歷史紀(jì)錄。
抓住“關(guān)鍵點(diǎn)” 安全生產(chǎn)有保障
進(jìn)入2024年四季度以來(lái),順昌煉石公司按照能化集團(tuán)、福建水泥全力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)要求,聞令而動(dòng),將各項(xiàng)考核值全面承接并層層分解,及時(shí)修訂了各層級(jí)四季度業(yè)績(jī)合同,基層各單位負(fù)責(zé)人依照管理層的要求,在班前會(huì)、早會(huì)等各類(lèi)會(huì)議上全面宣貫《全力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)及激勵(lì)方案》的通知精神,把方向、查問(wèn)題、找方法、定措施,激發(fā)了全體干群迎難而上、奮楫爭(zhēng)先、全力以赴干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
各單位多管齊下,以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、工藝管理為宗旨,強(qiáng)化隱患排查,落實(shí)三級(jí)巡檢制度,明確責(zé)任劃分,確保隱患排查不留死角、不走過(guò)場(chǎng);在全司形成從上至下、橫向聯(lián)動(dòng)、全員參與的群防群治機(jī)制,隱患排查無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在,為全力確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保駕護(hù)航。
跑出“加速度” 精益求精再加力
順昌煉石公司按照福建水泥精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)班要求,層層壓實(shí)責(zé)任。熟料分廠(chǎng)在生產(chǎn)流程和質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)加強(qiáng)與礦山部、化驗(yàn)室的溝通,根據(jù)原燃材料狀況,及時(shí)調(diào)整配料方案,以“穩(wěn)產(chǎn)、質(zhì)優(yōu)、低耗”的統(tǒng)一操作思路,用好摻足替代燃料,通過(guò)窯磨專(zhuān)家系統(tǒng)和能管系統(tǒng)科學(xué)分析運(yùn)行數(shù)據(jù),細(xì)心觀(guān)察設(shè)備狀況,做到提前預(yù)判、優(yōu)化參數(shù)、保持工況穩(wěn)定,讓精細(xì)化管控形成閉環(huán)。四季度2#窯噸熟料標(biāo)煤耗月月創(chuàng)新低, 7~12月窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)100%;噸熟料維修費(fèi)、噸水泥維修費(fèi)較預(yù)算指標(biāo)分別減少35%,20%;可控費(fèi)用較去年同期減少40%;熟料、水泥成本分別較同比降低14%,13%;水泥產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升,指標(biāo)不斷向好,減虧扭虧成效凸顯,四季度累計(jì)盈利近2000萬(wàn)元。
乘勢(shì)而上開(kāi)新局,砥礪奮進(jìn)譜新篇。新征程的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響,順昌煉石全體干群將以良好開(kāi)局激發(fā)信心力量,不馳于空想,不騖于虛聲,把潛在機(jī)遇化為發(fā)展勢(shì)能,在新的一年里開(kāi)好局、起好步。
(順昌煉石 雷瓊)